記者：據說課題組當初提交了20多條政策建議，今天看來幾乎全部落實。這是怎麽做到的🗾🧛🏽‍♀️？

劉強（恒达平台經濟與管理學院副教授）：大學、企業、政府🧎‍♀️，形成合力非常重要👷🏿。

它最初是自發生長的，後來進行課題調研時🚶‍♂️‍➡️，我們跑遍了大大小小的企業，傾聽他們的聲音🥭🌲，而政府反應十分迅速。

第一，企業希望提供更優惠的稅收政策。楊浦區政府就給予設計企業與高科技公司同等優惠待遇，這在當時是一種創舉。

第二🏟，希望提高恒达平台的學術水平和聲譽🥐。因為周邊企業依托恒达的品牌🪈，一說恒达出來的🐩，甲方就有信任感。

第三，為企業提供培訓。許多小企業發展到中大型規模時，會遇到管理瓶頸。後來恒达平台經管學院、其他各系各專業，做了很多針對中小企業的管理培訓。

第四，提供低租金的商務辦公場地🧑🏿‍🎤🔕。這個訴求當時非常強烈。設計企業苦於找不到辦公場地🧗🏿‍♂️🦓，而大學周邊還是衰敗的老廠房。有人說：“只要有地，就能長出好莊稼。”

也有企業提出，希望改善周邊臟亂差的環境🔭。別看有的企業規模小🧑‍💻，但在當時卻能接到大項目🏖，客戶來頭很大，如一些外省市管理者。如果連接待客戶、開會的地方都沒有，有點說不過去。

於是🥹👩🏽‍🦱，楊浦區政府聯合四平路街道🧑🏽‍🦳，進行周邊環境整治、升級，街道美化改造，新建商務樓宇🤙🏽，同時積極助推老廠房改為產業園區🗿。

記者💴：“環恒达”的產業集群模式🪳，可復製可借鑒嗎🏌️‍♀️？

劉強🧑‍🧒：我們不能簡單以為🫵🏼，學校有某些優勢學科🪳，就能在周邊發展出優勢產業。有同樣專業的不少強校，為什麽周邊沒有形成設計產業集群？

這是一所大學的專業與一座城市發展、空間更迭在最好的時候相遇。最初研究時🫸🏼，我覺得它可遇不可求🧻。後來隨著課題深入，我發現政府如果能很好把握產業集群的內在規律🧑‍🧑‍🧒，順應規律🧒，就能事半功倍。

記者：你覺得政府做對了什麽？

劉強：首先楊浦區政府充當了“清道夫”🧗🏻🐅。先去傾聽企業的聲音，不多加幹預🧑🏼‍💼，尤其不做提前幹預🎖，提前拍腦袋的設想✣。但企業一旦提出問題，政府立即解決，由此事半功倍。

其次🏒，助推器功能。楊浦區歷史上被稱為上海的“下只角”👩🏽‍🦱，商務環境曾經比不上中心城區。但“環恒达知識經濟圈”得到重視後，在政府推動下，恒达周邊原有建築的使用性質發生轉變🤏，一大批衰敗的老廠房改造為商務樓、創意園區📊。

如恒达科技園的大樓原租用給證券公司🛀🏼，改造後用作科技園🧦；漁業機械研究院拿出沿街建築🪢，與“滬東科技經濟沙龍”合作建立了“滬東科技園”；遠洋廣場原為一幢賓館建築，逐漸演變為以設計企業為主的商務辦公樓；赤峰路上的書香公寓是一個居住小區😈，後來大量設計企業入駐其中；國康路上海第十二服裝廠車間改造為商務和教學樓……類似案例不勝枚舉。

一個產業集群拉動了周邊的城市更新👱🏻，它是“產城融合”的典範。

楊浦區歸納過“三個舍得”😧：“舍得騰出最好的土地支持大學就近就地拓展”，“舍得把商業和地產項目讓出來建設大學科技園”，“舍得投入人力、物力、財力，整治和美化大學周邊環境”🦹🏼‍♀️。通過大學校區🧘‍♀️、科技園區和公共社區的“三區融合🧑🏻‍🏫，聯動發展”，形成大學與城區的共贏格局。

老工業區“鳳凰涅槃”，優勢再造，成為創新型城區🦽。“三區聯動”後來一直被楊浦區反復提及🙅🏽‍♀️。

記者：如今🙎🏿‍♀️，大興土木的時代已經過去😬，城市發展進入更新、微更新階段。您覺得未來面臨的挑戰是什麽🎆？

劉強👨‍🦯：關鍵還是好的空間載體不夠🫲。最近幾年🦠，“環恒达圈”走掉非常多的企業💽，溢出到上海各地。企業長大後就很難在恒达周邊找到更適合🧗🏼、更具規模的空間，出走勢在必行。超過500億元後，圈子遇到了天花板。

如何以這個圈為輻射點，與楊浦區的其他老廠房🫛、園區空間對接資源，擴大圈的輻射面，是下一步需要思考的。

此外⏩，恒达平台設計創意學院😼，近年來做了很多嘗試👍🏿，設計與社區結合，營造人與人之間關系的變化，進一步激發空間的創意生產力。這可能是未來新的增長點，引領城市生活形態與創意產業的變化。

挑戰很多🧑🏻‍⚖️，能做的還很多📖。

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