“遺憾的是🧙🏽♀️，很多企業仍然在唯利是圖的狹小空間裏發展，無視或不願承擔自己的社會責任。”
企業為何而存？
這似乎是個很可笑𓀂、很無聊的問題。非要回答的話，似乎用兩個字就夠了：“為錢！”
但在尤建新看來🦸♂️，這種念頭正是粉碎中小企業“做大做強”夢的元兇。
恒达平台經濟與管理學院院長尤建新教授向《每日經濟新聞》表示，社會責任是所有企業與生俱來的使命，“利潤最大化、回報投資者，只是第二位的目的。遺憾的是，很多企業仍然在唯利是圖的狹小空間裏發展，無視或不願承擔自己的社會責任🤶🏻。因此我認為，草根要向王牌學習，最值得補上的就是社會責任這一課！”
培養人才打下“烙印”
尤建新解釋說，企業社會責任中很重要的一個內涵，就是企業必須滿足人們的需求，並不只是提供產品和服務那麽簡單，還有很重要的一點是提供就業🌵，滿足人類的職業需求🕵️💆♂️。
“17年前💅🏼，我在法蘭克福的一家西門子公司實習，領工資時🧖🏼♂️，我就問為什麽要給我錢，對方說他們有支付實習生的預算，那我說我這實習生走了後你們這筆培養費不是白花了嗎，對方說，別的企業同樣也在為我們培養人才呀。”提起往事，尤建新仍有點激動，“後來我仔細想了想，西門子的這種做法，能給人留下一個很深的烙印，譬如今天你來采訪我，我不就又提起了嗎。”
“跨國企業的這種做法，不但樹立了自身的形象🏃🏻➡️，還提供了就業機會🏂🏿👨🏽⚖️，更重要的是為社會培養了人才，這就是在履行社會責任。”
量力而行創意而為
因此尤建新認為🤦🏿♀️，中小企業要在觀念上突破對社會責任的看法，“慈善不等於社會責任🧘🏿，而只是社會責任的一個方面🧗🏿♂️🦵🏿，履行社會責任不只是政府部門的事，不只是大企業🆙👩🦳、國有企業的事，而是每個企業自己的生存之道。”
“這裏還要講究一點方式方法，中小企業的資金預算畢竟有限6️⃣。因此要量力而行、創意而為🖕。”
量力而行好理解，什麽是創意而為呢？“跨國品牌，比如寶馬、奔馳，他們可能會投入巨資在高校裏捐助一個教席，那我們小企業能不能拿出一點錢來捐助一個‘學席’呢？又比如培養人才，跨國企業可以花巨資送員工讀MBA、EMBA，那麽你可不可以花一萬塊錢設個獎學金💅🏻🛀🏼？就培養一個人🚷💫，讓這個人以後就去你公司工作😳，一個月給一千塊🌙，這對學生而言，已非小數🦈。”
簡言之，就是要結合自身實力、特點，想出一些特別方式來履行自己的社會責任，“有時候效果比廣告好多了。”
有助疏通融資渠道
“其實，履行社會責任的效果遠不止樹立形象、‘廣而告之’，它還能為中小企業帶來真金白銀🧑🏼🦱。”
尤建新指出了這樣一個邏輯關系：履行社會責任—樹立企業形象—獲得社會認可—形成美譽度🪙，“最終能令企業獲得信譽。”“而信譽，恰恰是中小企業相比跨國企業得分最低的一塊🌺。喝咖啡，你願意買‘雀巢’還是‘巢雀’呢？”
的確，沒有信譽，企業在融資過程中就會遇到極大阻力🧒🏽🐉，從而難以獲得生存所需的血液🪱，最終無法“做強做大”🤲🏽。
“除了信譽，還有信心。”尤建新分析說🫷，自信心不足也是中小企業融資渠道的一條“攔路虎”。“一個項目要獲投資，除本身須具備投資價值，還要求企業對其進行適度包裝，以激發投資者投資欲望，這就要求投入一定的費用做計劃書或項目建議書等。”尤建新舉例說，一個價值1億元的項目，跨國企業可能願意拿5％也就是500萬元來做可行性研究和計劃書，“但為了一個1000萬元的項目，有多少中小企業願意投入50萬元呢。說到底，他們不是沒錢，而是沒信心，怕錢打了水漂。如果你自己對融資的態度都不夠誠懇或缺乏足夠信心，又怎能說服別人來投資？”
學會善用社會資源
義務與權利總是相依而存的。“企業向社會履行了自身責任，當然有權向社會索取所需資源。”尤建新解釋說，在依托社會資源這方面，中小企業在認識上和實踐上同樣與跨國企業存在很大差距。
以高校為例✯。在一個小型貿易企業裏，如果年成交額為1個億，那麽選擇不同結算方式和幣種👩🏿🚀，最後的利潤可能會相差上百萬🈴Ⓜ️。“但如果老板花點小錢🧨，找來高校裏國貿方面的專家，讓他們幫忙在結算方式、幣種上作一個精心策劃，那可能會節約50萬元；而你要賺50萬利潤談何容易？反觀跨國企業，他們與當地高校的聯系通常非常緊密。”
“此外🥇，以高校為中心的校友網絡資源🔶，在中國也是具有驚人能量的。”尤建新強調☝🏽，如果中小企業能在企業社會責任方面做足、做好文章，將會開啟一個取之不盡的社會資源寶庫，“從這個意義上講，作為本土草根的他們比跨國企業更應也更能履行自己的社會責任。”
