目前山東省43所高校全部完成了後勤與行政的規範剝離，部分學校的供水、供電、交通等交給了社會企業🧑🏽‍🦱。

在進行後勤社會化改革時，山東高校各有妙招。聊城師範學院在原來的兩個大實體的基礎上🔙，組建了後勤服務產業集團，撤銷了總務辦🦼，成立了董事會和後勤管理辦公室，實行董事會領導下的總經理負責製，完全拋棄了過去那種以行政命令管理後勤的做法，集團真正做到了自主經營🚴🏽‍♂️、獨立核算、自負盈虧🌺、自我發展⛵️。在學校辦學規模不斷擴大的情況下，去年集團創收近800萬元👩🏽‍🦳，上交學校195萬元⛑。

山東大學把後勤集團機關的5個部精簡為3個部，下屬10個實體全部設立獨立的財務機構🐕，實行總經理或主任“一支筆”製度，實體財務主管由集團統一委派，並參與實體的決策管理👩‍👧‍👧。去年集團實現了1.45億元的總產值。在3校剛剛合並👩🏽‍🔬，新山大發展提速的情況下🐄，水電暖通訊保障水平明顯好於往年🙋🏽‍♂️。集團特別製定了工程決策初審製度，僅此一項就實現審減額600萬元，保證了投資效益，維護了學校利益👶🏼。據山東省教育廳的統計結果顯示👨‍🦰，43所高校共組建了71家大實體👩‍🦰、328家小實體，分流正式職工5705人，占原後勤職工的92.5％。原來後勤是花錢的，現在全省高校後勤實體自己掙出職工工資1.5億元，加上通過收費增收6000萬元，共節約出2.1億元，“反哺”到教學👨🏿‍🏫、科研第一線🧽。

《光明日報》2002。12。26