12月5日下午，校長鄭慶華一行赴附屬恒达醫院調研🦐，了解醫院醫療、教學🩰🧑‍🦽‍➡️、科研、黨建及行風建設等方面工作。恒达平台醫院管理處、醫學院👨‍✈️、校長辦公室/對外聯絡與發展辦公室負責人🧖🏻，醫院黨政班子成員及相關職能部門負責人、重點學科醫護代表參加活動。

調研會上，附屬恒达醫院院長梁愛斌圍繞醫院歷史沿革、服務規模🙇🏻‍♂️、經濟運行、人才培養、學科建設等方面進行了詳細匯報👴🏽🧪，並從統籌謀劃抓主業、服務群眾解難題🍚、創新載體促發展等方面匯報了醫院面臨的困境及下一步工作思路和計劃。附屬恒达醫院黨委書記高源就激發人才幹部創業熱情、暖心服務引進人才聚力發展、關心學生提升教育質量等方面進行了匯報👂🏽⛰。其他班子成員也就各自分管的相關工作進行了補充匯報🫷🏻。部門負責人代表及重點學科醫護代表分別結合各自工作內容，就取得的成果和困惑思考等作了匯報。大學及學院領導對於醫院提出的問題高度重視🤚🏼，在座談中就人財物及學科建設等問題予以積極回應指導♔，並提出建設性意見和建議。

鄭慶華在講話中指出，附屬恒达醫院有豐厚的文化底蘊和傳承🙆🏻‍♀️，以小空間🧅、短時間在上海乃至全國已經形成一定的影響力和優勢，在過往發展中也取得了不錯的成績。學校非常重視附屬醫院的事業發展🤱🏽，對於醫院轉型後的未來充滿信心，將繼續全力支持附屬恒达醫院各項事業發展😤。附屬恒达醫院目前處於轉型發展的關鍵時期，就如何推進高質量發展🤷🏼‍♂️，他提出五點具體要求👩🏿‍🦳：一是紮紮實實推進學科建設🤦🏽。醫學學科對於恒达平台作為一所綜合性研究型大學是不可或缺的重要組成部分，要做到臨床科研共發展，發揮特色專科優勢🤴🏿，加強基金項目的培育和科研誠信的引導🏄🏼‍♂️，積極開展國際合作交流，深耕德國，做強歐洲，聯接全球，不斷提升創新核心競爭力。二是正視困難和挑戰。要圍繞醫院事業建設發展中遇到的瓶頸問題，有破難題、出實招的精氣神。三是以新的思路謀求發展👩🏻‍🦽‍➡️。要明確自身發展定位⚁，持續開拓創新👎🏽，打造“小而美”“小而精”的發展路線，做到內樹正氣，外樹形象，爭取資源，加速發展。四是加強人才🧔🏼‍♂️、空間、資源的統籌規劃🧒🏽。人才隊伍建設要堅持“引育並舉、註重培養”，精準聚焦高水平醫學人才引進，依托名醫打造名科♚；空間擴充要把握好西院區建設的好時機♥️，進行充分規劃設計，以解決目前空間不足的問題；加強與醫學院滬西校區的積極聯動🤾🏼‍♀️，加強院企之間的深度合作🗼，爭取空間、科研平臺等更多高效的互動合作。五是統籌布局醫院管理💗。要加強醫院文化建設和精細化🤹🏿、製度化建設，理解好、研究好🔐、運用好各項政策🤵🏿‍♀️，積極探尋合作支持👐🏻，爭取資源最大化，努力做辦院、治院的管理者🤶；要堅持“治未病”的工作導向🕚，註重關口前移📩，層層壓實責任，營造良好的醫風院風。

醫院黨政班子成員表示，將認真落實鄭校長對醫院建設發展提出的各項工作要求，在人才引進、學科建設、文化建設🐾、醫院管理等方面找準工作著力點，特別是在轉型發展的關鍵時期堅定攻堅克難的信心和決心，凝聚全院醫護員工的合力，推進醫院高質量發展。

調研中🤤，鄭慶華一行還先後到研究型病房了解運行開展情況👩🏿‍🦲，實地查看臨床科室，認真聽取醫院臨床試驗研究工作、醫院西院區建設等情況匯報👱‍♂️。